Tak jak jest… czyli oczekiwanie, żeby mówić tak jak jest to główne oczekiwanie prezesa Honeywell, jakie zaproponował Menedżerom każdego szczebla w firmie w roku 2002, kiedy to przejął stery globalnej firmy. Delikatnie mówiąc Honeywell radziła sobie źle… David wprowadza nas za kurtynę firmy… niezwykła analiza i przekrojowe podejście do zarządzania firmą, ponieważ jako jeden z niewielu autorów – praktyków potrafi połączyć najbardziej pożądane analizy strategiczne, operacyjne i indywidualne z tym, w jaki sposób wprowadzał w życie takie doskonale znane nam terminy ekonomiczne jak dyscyplina fiskalna (kiedy jest potrzebna), stosunek kosztów do zysków i planowanie długoterminowe przy pomocy planowania krótkoterminowego…

Kiedy widzę książkę mającą ok. 200 stron, podnoszącą istotne zagadnienie dla zarządzania, psychologii biznesu w tytule, mam wątpliwości, czy aby na pewno jest to książka warta czasu i skupienia. Wynika to głównie z tego, że nie tylko wierzę, ale na podstawie lektur wielu książek przez ostatnie 20 lat dostrzegam tę tendencję by wiele wydawanych książek było powierzchownych a przyciągających swoim barwnym tytułem czytelnika oczekującego wielopoziomowej i zgłębionej refleksji. Autorowi niniejszej książki, która ma 248 stron to nie grozi…

Kim jestem? to tytuł, który może złudnie kojarzyć się tylko i wyłącznie z opisem poczucia tożsamości, wymagającego socjologicznej analizy. Ten tytuł z mojej perspektywy nie najlepiej oddaje diamentową niemal zawartość tej książki, ponieważ pozycja ta jest to przeczytania przez każdego dojrzałego menedżera, lidera a przede wszystkim dużo bardziej samoświadomego człowieka.

Książek o strategii znam przynajmniej dziesięć, do których warto zajrzeć lub warto poznać ich zawartość w całości. “Inteligencja strategiczna” Wellsa jest w pierwszej trójce książek koniecznych do przeczytania dla właścicieli, członków zarządów i menedżerów wyższego szczebla.